相对于华尔街金融帝国的分崩离析、行业寡头的无力回天，繁华的北京国贸和上海陆家嘴似乎还未真正感受到大洋彼岸的彻骨之寒。但作为经济晴雨表的广告业，相对艰难的处境撕碎了表面的繁荣。中国户外广告作为后起之秀，短短几年已成气候，有的甚至已渐露问鼎行业的战略野心。然而当记者向户外大佬们问起经济危机的影响及对策时，大多数人总是三缄其口，欲言又止。一位大佬告诉我：兄弟，低调低调!这个时候能够活着，已经相当不易了!

　　当大多数广告公司转攻为守，进行调整收缩时，灵感源于拉斯维加斯、崛起于上海滩的触动传媒逆流而上，风景独好。2008年在实现营业额1000%的惊人增长的基础上，2009年至今为止的销售业绩增长已经超过300%。别人减薪裁员之时，拥有400多人的触动王国今年欲再吸纳150人共谋大业。与此同时，触动的新一轮融资已经完成，1亿元的新增资本将为触动扩张注入强大的力量。正如触动创始人兼CEO冯晖中对《广告主》所说的：“经济危机是企业的一块试金石，只有卓越的企业才能在危机中激流勇进。”

　　广告人都是很聪明的，而冯晖中的聪明之处则是看准了价值的源泉——受众或消费者，他所做的一切不是单向地灌输广告信息给受众，而是通过不断创新技术，丰富娱乐与资讯内容，提升服务品质——“媒体的作用，不仅仅是发布广告赚钱，更要给人民大众带来愉悦和实惠，这应该是媒体更大的价值。”冯晖中如是说。在这里，广告不再是受众防火墙拦截的对象，已渐渐成为他们生活中不可或缺的元素。这时候，广告主需要做的，仅仅是“JustDoIt”。

　　触动传媒

　　凭什么让广告主动心?

　　广告主要实现“魔弹论”的传播效果，使每条广告信息都能击中目标消费者，首先必须清楚自己的消费者到底是谁，不同产品的目标消费者千差万别，但调查发现，绝大多数企业把主要精力都放在争取中高端消费者上。

　　成立于2003年的触动传媒，从一开始就致力于出租车枕后互动荧屏系统的创意和开发，这一信息发布渠道清晰地看出它的目标受众定位是出租车乘客。从北京、上海、广州和深圳几个业务城市的调查数据发现，每天有超过1000万人乘坐出租车，而其中90%以上是高收入人群(收入占前10%的受众为高收入人群)。这些高收入、高学历和高消费乘客群体是多数企业梦寐以求的目标消费者，他们不但拥有极强的消费欲望和消费能力，同时他们也能赋予品牌的高端形象和良好的品牌联想，从而影响他所处的社会圈子的消费习惯，形成代表着特定地位和品味的消费风尚。此外，中高端人群的消费倾向对整个社会的消费心理、消费文化，也能形成潜移默化的巨大影响。