请猴
　　73只野生猕猴被引下山，赏猴成为当地旅游最大的一张名片。
　　猴患
　　猴群迅速壮大到600多只，把村里掀翻了天：偷粮食，偷水果，上房打架揭瓦，甚至伤人。
　　送猴
　　这些当年引下山的猴子猴孙早已习惯人工喂养生活，“送猴”的难度远远大于当年的“请猴”。此外，他还有一个担忧：真要把猴子全部送走了，村里又该拿什么发展旅游呢？
　　13年前，为了带着乡亲们搞旅游，34岁的何有亮想尽办法，用了整整48天，从当地山上引了73只野生猕猴到先锋村里安家。这群猴子，是他们当时唯一能想到、也是唯一能利用的旅游资源。随后的进展如他所愿：投资人来了，路修好了，游客也来了，村民们钱袋子鼓了，其中，赏猴成为当地旅游最大的一张名片。
　　谁知，投资人周正贵去世，其公司遭遇经营危机，先锋村的赏猴旅游受到直接影响，猴群无人管理，景区一片萧条。而最让村民们头痛的是，当时引下山的73只猴子，已经迅速繁衍壮大到600多只。没有了人工投食，加之无专人看管，600多只猴子简直把村里掀翻了天：偷粮食，偷水果，上房打斗破坏村民的房屋，甚至发生过伤人事件。昔日的“招财猴”成了人人唯恐避之不及的当地一患。
　　请猴下山
　　花了足足48天 73只猕猴下山
　　攀枝花仁和区太平乡先锋村，一个位于川滇交界的古老村落。 2001年，何有亮当选为先锋村村支部书记，他开始谋划“引猴入村”的旅游计划。2003年9月1日，何有亮和其他几位村民到川滇交界处的高山上，找到了生活在高山之上的一群野生猕猴。但这些猴子多年来生活在山上，要想引它们下山，并没有想象中容易。经过长期观察，村民们发现这群猴儿对玉米和土豆更感兴趣，于是他们用马和骡子将玉米等运上山，引诱猴儿觅食。“我们采取的办法是，每次在通往村子方向定点投食。”久而久之，猴儿们开始习惯村民喂食，并沿着村民的投食路线逐步改变栖息地。但这个过程非常缓慢，“一次投食可以引2至3公里，一旦受到外界任何惊吓，又退回去了。”
　　何有亮回忆，在整整持续了48天之后，2003年10月18日，他们终于将73只野生猕猴引到了山下，并在村里一个叫“水帘洞”的地方安了家。
　　因猴兴村
　　老板、投资、游客都来了
　　引猴成功后，信心大增的何有亮等人便四处寻求企业到村里来投资，其中，一位叫周正贵的企业家在考察该村后，成立攀枝花宝鼎生态旅游有限责任公司（以下简称宝鼎公司），着手打造开发该村的旅游资源。经过几年的建设，该公司逐步打造了水帘洞原始森林探险区、野生猕猴观望区等景点。因为赏猴是最大卖点，宝鼎公司也承担了这批猕猴的喂养和管理。
　　村民们回忆，2011年至2014年，村里旅游发展进入高峰时期，“每逢周末及大小节假日，每天上千人到村里来旅游。”村民们哪怕只是守在观猴区卖点烤玉米、烤土豆等，一天收入就达上百元。与此同时，宝鼎公司的几十名员工均是周边村子的村民，带动了就业，“在家门口就能拿一两千的月工资，比外出打工强多了。”几年下来，村里还有人买了小轿车，房子也翻了新，小山村生活变化可不小。
　　一场变故
　　公司陷入危机 没人管的猴子成患
　　2014年，公司老总周正贵突然病逝，公司经营陷入危机。之后，宝鼎公司由周正贵的女儿周小利打理，但公司依旧没有起色，特别是2015年后，公司的员工工资都成了问题。
　　实际上，在一位公司管理层人员看来，这场投资并不成功，爆发危机也是迟早的事情。这名管理人员告诉记者，公司营业以来，门票是主要收入之一，游客要看猴必须买门票，“每人25元，但年接待人数仅两三万人，门票收入一年也就六七十万，甚至不够给员工工资。”
　　今年5月20日，宝鼎公司停售门票，游客无需购票就可进入。6月13日，成都商报记者在该旅游区看到，偌大的景区没有一个游客，景区一片萧条。公司人员说，企业濒临倒闭，员工纷纷离职，如今只剩下五六名员工了。
　　宝鼎公司的危机也直接影响到了景区的猴群。公司相关工作人员介绍，猕猴的繁殖速度很快，到2014年就繁殖到了600余只。现在，由于经费不足，这几百只猴子公司已无力喂养及看管。
　　原本，村民们以为，没有了人工喂食，猴子们会自行回到山里，但很快，他们发现这个想法太天真了。何有亮介绍，食物短缺加上无人看管，猴儿们开始在村里四处捣乱。它们四处偷粮食水果，破坏庄稼，村里有50余亩土地至今荒芜，原因就是猴子经常破坏，“村民发现没有收成，干脆不种了。”当地村民何富明还介绍，由于猴子太多，目前已分为4个群，不同猴群经常上房结瓦打架，破坏村民房屋。
　　此外，猴子滋扰游客、抢包和食物的情况经常发生。何有亮介绍，每年都有多名游客被猴子咬伤，医疗费用也让人头疼。
　　请猴出村
　　活捕300只送外地
　　剩下的怎么办
　　让村民们苦恼的是，无论猴群在村里如何掀翻天，他们却至多只能驱赶，不敢伤害猴子。村民们都晓得，“猕猴属于国家二级保护动物，打不得，而且还要好好保护”。
　　何有亮介绍，村里也计划过找人继续对猴群进行专人看护和管理，但宝鼎公司已经无法承受，又找不到新的公司接手，养猴的资金又从何而来呢？
　　2015年，宝鼎公司及当地村干部共同向当地林业部门反映了此事。为解决当地猴患问题，攀枝花林业局在去年向省林业厅提交了相关报告，经批准，省林业厅下达了300只猕猴的活捕指标。去年年底，专业人员对其中300只猕猴进行了诱捕，将其送往外地，先锋村的猴子数量减少一半。
　　但对于剩下的300只猕猴，旅游公司及村民还是很无能为力。
　　那能否像13年前那样，重新把猴群引回深山呢？这个办法，何有亮和侄儿何富林已经做过尝试，均遭遇失败。“食物引诱之类的办法一点效果都没有，它们（猴群）早就习惯山下的生活了”。
　　14日，仁和区太平乡政府的负责人介绍，对于先锋村的猴患问题，他们也一直在想办法，目前已经向区上打了报告，争取有关资金。“猴子是旅游发展的重要资源，我们也很想把猴子留在村里。”该负责人说，目前具体解决方案还没出来。